1月も半ばになりましたが、
みなさま、あけましておめでとうございます。
株式会社キャリママで、ママを支える佐々木です。

2023年もどうぞよろしくお願いいたします。

さて、先日、某大手の会社さんが最大40％アップというニュースをみて
年功序列が根強い社会の中で、「おぉ、こんなに上がるところあるんだ！」と
今年イチ（新年になりまだ半月ですがｗ）びっくりした自分がおりました。

ちなみに弊社では、創業当初（チアマザ時代）より、
「実力主義」で来ております。

・売上に直結する成果が出ればＵＰ

・業務にまじめに取り組み、貢献するだけでなく
　貢献できる人を作り出せるようになればＵＰ

具体的に言うと

• テレアポスタッフであれば月50万のアポを獲得すれば、次の月から時給が50円アップ
• 事務スタッフでも一人でマルチに10案件対応すれば、基本給が3000円アップ
• 教育者、管理者のように役職がつけば、基本給が3万円アップ

という感じでしたね。

でもこれ・・・

ｘ数値化できない部署にいるとコツコツ頑張っていてもずーっと同じ給料のまま
ｘ花形の部署ができてしまう、そうじゃない部署のモチベーションが上がらない
ｘ一旦上げると、下げられない

等など、一見、きちんと昇降格や昇降給が定められているようで
結構カオスな状態だったんですよね。

もっとみんなの頑張りを『平等』に評価して、
きちんと示しがつくかたちで昇降格や昇降給できないかと考え、
昨年の3月に体制や評価軸をゼロから見直す事に致しました。

そこからは時間もお金もかけ、
会社と従業員の基準を合わせるところからはじめ
評価する者の育成、評価される者の育成に
約1年取り組んでまいりました。

結果、やって良かった！

世の中は、物価が上がっているのに、賃金が上がらない…
というのに悩んでいることに対して、
弊社では、しっかりと成果を出す子から、成果を出すためにサポートをしている子
それぞれの頑張りを数値化することができ、
導入から半年を経て、殆どの社員が昇給することができました。

もちろん、まだまだ微調整や試行錯誤、認識の再確認など
課題はありますが、ひとまずは良い状態にいっていることを嬉しく思います。

◎ 行動目標や数値目標で、事務業務のような数字でみれないような部署もしっかり数値化に成功
◎ 役職は上がらなくてもいいけど、頑張りは認めて欲しい！という想いのスタッフもしっかり評価
◎ 本当に今の給料って妥当？もっと頑張れるよね？等、頑張る理由付けが明白

昨年までは、なんとなーく自分たちで出来ていたのでは？と思っておりましたが
やっぱりプロに任せるのが一番効率よく、自分たちの『やりたい！こうなりたい！』を実現できたなと思います。

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今回は、しっかりと評価制度を整える事で、
平等な評価をした上での賃金アップを実現。
賃金アップしたことで、従業員がそれぞれのポジションで出来る事を最大限にどうやって行くべきか
という事を真剣に考えてくれるようになりました。

このスイッチが、これからの事業拡大に大きく影響すること間違いなし！
という願いを込めて、弊社はこれからも
実力に応じて適正に評価、賃金アップをすることで
仕事への活力を高めてもらい、売上増を目指します。

皆さまの中でも同じような課題が…という事がございましたら
まずは、佐々木までご相談くださいませ～

最後に

新年のイベントが終わったら、次はバレンタインですねっ
ことしも可愛い女子にデートを申し込みたいと思います！

（あ、その前に節分がありましたね！ｗ）

改めまして、みなさま、本年もキャリママを
弊社のかわいい社員をどうぞよろしくお願いいたします。